百望云：企业的数字化能力成为企业竞争力皇冠上的明珠

每一次技术跨越所带来的产能提升和商业模式创新，都形成了相对于老产业的竞争优势。 这一点在每一次工业革命、每一次数字化进程中都得到了反复验证。 在工业互联网快速发展的今天，企业的数字化能力已成为企业竞争力皇冠上的明珠。

例如，一家传统制造企业还在为供应链上各个经销商、供应商无法匹配的应收应付账款信息而苦恼，还在为供应链上发票的邮寄、审核、核算而苦恼。 在投入大量人力、物力、消耗大量时间成本的同时，其竞争企业或许已经依靠数字化供应链系统建立了科学、便捷的管理模式。

更重要的是，依托人工智能等前沿应用，数字化转型企业或许从行业积累的大数据中找到了业务转型的新方向。

当你的企业还深陷劳动密集型商业模式无法自拔时，那些转型的企业已经轻松上阵，甚至成功地从供应链、产业链上找到了“免费”的外部资源来支撑。公司的新目标。 发展。

据百网云观察，那些在数字化领域较早进入并成功转型的企业，在以下三个方面做到了极致。

首先，我们高度重视业务合规，做好风险控制。

在数字经济发展过程中，政府部门也在积极转型，致力于提供线上化、数字化服务，满足工业互联网转型需求。 以税收征管为例，新的电子发票系统更加智能化。 可根据纳税人的实际生产经营情况确定授信额度，支持系统自动调整和手动调整额度，通过授信额度控制纳税人发票总额。 这就是我们常说的“以票控税”到“以数控税”的转变之一。 这就要求企业在数字化建设过程中从理念上更新合规管理和风控管理。

其次，以交易数字化为核心，树立产财税一体化的管理理念。

信息时代，企业建立自己的业务系统，实现一定程度的自动化，但与财务、税务工作分离。 随着公司数字化转型的深入，需要公司全业务系统的互联互通。 只有实现全数据的获取，才能真正赋能运营管理。 因此，建立财税一体化的管理体系成为企业数字化转型的必然选择。

最后，企业最终应该把目光投向企业外部。 梳理供应链、建立生态竞争力是企业在激烈的市场竞争中赢得先机的关键。 数字化应用是企业降低供应链成本、寻找产业链机会的关键。 最佳答案。 无论是企业间对账、支付结算的优化，还是利用智能手段从大数据中获取决策依据，供应链的优化升级已经成为企业不可回避的话题。新时代。

企业数字化建设面临诸多选择，从企业局部数字化转型，到供应链、产业链的数字化赋能，再到数字交易平台的模型展示和功能探索。 每个企业可能有不同的选择，但无论怎样，我们相信交易的数字化是解锁融入工业互联网的数字化进程的关键。

如果你也想知道如何选择数字化转型的方向，有哪些企业的做法值得参考？ 那么1月18日，百网云与艾瑞咨询举办的“跨越交易边界，全球数据互联”大会一定不能……错过的话，《2024中国交易数字化智能平台趋势报告》将在百网云发布会议。

届时，不仅有2024年数字化发展演进趋势分析，还有丰富细致的企业案例解读，让您真正了解数字交易智能平台的发展阶段，教您一步一步如何逐步诊断企业的数字化需求。 方法。

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